Regeneración del Funcionariado

¿Cuál es el problema?

España tiene más de 3 millones de empleados públicos. El problema no es la plantilla, sino tres reglas que premian mal el trabajo:

• Los puestos directivos técnicos (jefes de sección, subdirectores, directores de agencia) se asignan por lealtad política, no por mérito.
• No existe ningún mecanismo real de control de asistencia independiente del jefe inmediato.
• La evaluación del desempeño existe sobre el papel pero rara vez se aplica con consecuencias reales.

¿Qué proponemos?

Cuatro cambios concretos:

1. Control de presencia independiente. Un sistema electrónico auditado externamente, sin posibilidad de manipulación por el superior inmediato.
2. Directivos nombrados por mérito. Las plazas de mando técnico salen a concurso público con criterios objetivos, igual que las oposiciones. Los políticos no pueden designarlos directamente.
3. Organigramas sin mando político. Las jefaturas técnicas solo las pueden ocupar funcionarios de carrera.
4. Evaluación con consecuencias reales. Quien supera sus objetivos de forma sostenida puede ascender. Quien no los alcanza, recibe formación primero y, si persiste, puede ser reubicado.

¿Qué cambia para ti?

• Los mandos técnicos se seleccionan por mérito, no por cercanía política.
• El buen desempeño permite progresar y el bajo rendimiento activa formación o reubicación.
• Los trámites dependen menos de decisiones arbitrarias y responden más rápido.